Coaching für starke Führung mit der DIALOG-Strategie

 

 

Mit mir, Dr. phil. Annefried Hahn, als Sparringspartner

Sie wollen Ihre Führungsfragen nachhaltig beantworten und …

…  die (neuen) Führungs-Probleme der Krise lösen?
…  Ihre Stärken für Ihre Ziele konsequent einsetzen?
…  Ihre persönliche DIALOG-Strategie entfalten?
…  den Schlüssel zu den Möglichkeiten in der Krise finden?
…  Ihre Perspektiven erweitern?
…  mit Emotionen richtig umgehen?
…  Zukunft beherzt gestalten?
…  Veränderung umsetzen und dranbleiben?

Das passt. Denn dann ist das Führungs-Coaching richtig für Sie.

Nach 40+ Jahren Coaching, Weiterbildung, Therapie und Forschung zu Führung und Umgang mit Krisen und extremer Belastung, Verstrickung in Emotionen und dem Wert des DIALOGs für Problemlösung und Gestaltung, kenne ich die Hürden. Ich weiß, wie ich Sie am besten begleiten, unterstützen und konfrontieren kann.

Sie sind unsicher, wen Sie hier vor sich haben? Oder Sie wissen nicht, ob dies das Richtige für Sie ist?

Dann lernen Sie mich im kostenfreien, unverbindlichen Beratungsgespräch kennen.

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Meine Leitlinien

  • Niemand scheitert, solange er oder sie an der Lösung arbeitet!

  • Niemand braucht bestimmte Persönlichkeitsmerkmale. Die eigenen Stärken reichen vollkommen!

Dr. phil. Annefried Hahn

Was ändert sich für Sie im Verlauf der Sitzungen?

 

  • Sie haben eine Sparringspartnerin, mit der Sie offen reden können. Nichts geht nach draußen.

 

  • Sie lernen Ihre persönlichen Stärken besser kennen und strategisch einsetzen.

 

  • Sie lernen, die Stärken der DIALOG-Strategie in Ihrem Führungsalltag anzuwenden.

 

  • Sie entwickeln einen sicheren Umgang mit Emotionen und Widerstand in Krisen und Veränderung.

 

  • Die Inhalte bringen Sie aus Ihrem Führungsalltag mit.

Bei mir nannte ich sie meinen Sparringspartner.

Dr. Annefried Hahn hat mich zu meiner Unternehmensführung beraten. Sie war da, wenn ich sie brauchte. Ich konnte mich auf ihr Gespür und ihren scharfen Intellekt verlassen, was mir viel Sicherheit gab. In der Führung meiner Mitarbeiter hat sie mir Wege aufgezeigt, die zu einem guten Arbeitsklima geführt und insgesamt meine Firma auf solidere Füße gestellt haben.

Andrew Campbell, Inhaber und Managing Director, gordeon music

Wie ist das Procedere?

 

  • Zunächst vereinbaren Sie und ich ein Beratungsgespräch, um zu besprechen, wie ich Sie unterstützen kann. Remote oder per Telefon.

 

  • Beschließen Sie und ich, mit dem Coaching zu beginnen, besprechen wir die Einzelheiten des Ablaufs.

 

  • Wir einigen uns auf einen offenen Coaching-Prozess. Das betrifft die Dauer und zeitlichen Abstände der Coachingsitzungen sowie die Verschwiegenheit.

 

  • Sie können nach Absprache mit mir die Zeiten verändern, Coaching-Pausen einlegen oder um ein kurzfristiges  Krisengespräch bitten.

 

  • Regelmäßig besprechen wir, wo Sie in der Entwicklung und Erprobung der DIALOG-Strategie stehen. Und wie Ihre Führung sich weiterentwickelt.

 

  • Wenn Sie das Coaching beenden wollen, teilen Sie mir das in der nächsten Sitzung mit. So mache ich das auch, sobald ich denke, dass Sie ohne mich auskommen.

Coaching für starke Führung mit der DIALOG-Strategie

Die Sitzungen im Einzelcoaching finden per Video-Chat statt.