Kooperation in Krisen 2

Kooperation in Krisen

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Mein pragmatisch-kooperatives Konzept dafür nenne ich G R E N Z J O N G L A G E. Es bedeutet Kooperation im pragmatischen Umgang mit den emotionalen und strukturellen Extrembelastungen in einem Landeskriminalamt und der Titel meiner gleichnamigen Dissertation (2008).

Inzwischen habe ich ihn mit meinen praktischen Ansätzen und Erfahrungen verbunden: DIALOG-Strategie und Emotion. Kooperation statt Widerstand … .

Warum habe ich das Konzept GRENZJONGLEURE für andere Organisationen weiterentwickelt? Weil ich einen pragmatischen Weg für die Zukunftsgestaltung in Krisen suchte. Denn solange eine Idee nicht vollkommen realisiert wird, bleibt sie bloße Utopie.

Neue Kompetenzen für die Transformation stehen die nächsten Jahre im Fokus. Kommunikation wird zu echter Herausforderung, denn die Verhandlungen werden härter. (Selbst-)führung desgleichen.

Die Strecken der Umsetzung werden länger. Weil die Krisenbewältigung komplex ist und die Notwendigkeit zur Transformation Druck macht. Umsetzen und dranbleiben werden deshalb zur vorherrschenden Fähigkeit für persönlichen Sinn, Zufriedenheit und Erfolg. Mit der DIALOG-Strategie sind Sie auf der sicheren Seite.

Fehler und Streitigkeiten passieren durch unreflektierte Emotionen. Ca. 80% Emotionen und 20% Rationalität spielen in Entscheidungen die Rolle. Wer sich mit Emotionen auskennt, sie richtig einordnet, ohne sich zu verrennen, realisiert neue Vorhaben leichter.

Mit der kooperativen DIALOG-Strategie bleibt zeitlicher Druck außen vor. Auf Widerstand und andere Probleme im Prozess reagieren Sie gelassen reflektiert. Sie bestimmen, ob und wann ein Ziel erreicht ist. Oder wann es Zeit für Ihren Plan B wird.

Coaching

Das Life-Coaching findet per Video-Call statt.

…  Ihre (neuen) Probleme der Krise zu lösen?

…  Ihre Stärken für Ihre Ziele sinnvoll einzusetzen?

…  Ihre persönliche DIALOG-Strategie zu entfalten?

…  Möglichkeiten in neuen Krisen zu finden?

…  Ihre Perspektiven zu erweitern?

…  mit Emotionen richtig umzugehen?

…  Zukunft beherzt zu gestalten?

…  Veränderung umzusetzen und dranzubleiben?


Dr. Annefried Hahn hat mich zu meiner Unternehmensführung beraten. Sie war da, wenn ich sie brauchte. Ich konnte mich auf ihr Gespür und ihren scharfen Intellekt verlassen, was mir viel Sicherheit gab.  In der Führung meiner Mitarbeiter hat sie mir Wege aufgezeigt, die zu einem guten Arbeitsklima geführt und insgesamt meine Firma auf solidere Füße gestellt haben.

Andrew Campbell, Inhaber und Managing Director, gordeon music“

Wie fördert der DIALOG den Erfolg in der Krisenbewältigung, Ihrer Führung, in der Zukunftsgestaltung, im Umgang mit Emotionen und Widerstand … ?